专业

课程简介

这一综合方案使参与者具备必要的关键领导技能,以自信、影响力和持续影响来领导。 通过结构化模块、互动演练和有指导的反思,参与者获得了导航复杂的组织动态、加强团队凝聚力并提高其个人领导效力的能力。 该方案旨在提供适用于专业和个人的实际、可操作的技能,在重点期间以密集的形式提供。

学习结果

• 运用战略思维和领导战略来推动组织和团队的成功。
• 树立自信和作为领导者的有效影响力.
• 加强各团队的协作、沟通和同步。
• 处理分歧,为他人提供有效指导.
• 激励并激励他人实现共同目标并保持势头。
• 将人类理解和情感智慧的原则纳入领导实践.

期限

• 18小时

目标参与者

1. 寻求专业认证的企业、组织和社区领导人。
2. 新兴领导人和高潜力人才希望加快领导能力。
3. 个人致力于个人和专业成长,同时增强团队影响力。

当然内容

1. 季节性企业、组织或社区领导人寻求可行的见解。
2. 寻求加速发展的新兴领导人或有志向的人才。
3. 旨在提高个人效力、家庭生活和职业成功关系的个人。

当然内容

模块1:战略定位
• 了解领导的影响和组织协调
• 确定领导力量和成长领域
• 战略决策和优先次序

单元2:领导战略
• 绘制个人领导战略和影响力图
• 应用领导战略应对现实世界的挑战
• 制定可采取行动的领导计划

第3单元:领导人的信心
• 建立决策自信
• 发展复原力和适应能力
• 明确处理领导压力

模块4:连接人
• 有效的沟通和调整
• 建立共识和信任
• 加强跨小组的关系

模块5:自我管理
• 个人价值和道德基础
• 领导层的自律和一致性
• 平衡职业和个人品德

第6单元:了解人
• 了解团队动态
• 承认人民的动机和力量
• 调整领导方式以提高效率

第7单元:情感掌握
• 领导阶层的情感智慧
• 管理个人和团队情绪
• 战略性地应用同情和影响力

模块8:促进增长
• 培养不断改进的文化
• 鼓励创新和举措
• 培养人才和继任战略

模块9:负责任的沟通
• 透明的沟通和问责制
• 通过报告做法加强信任
• 监测领导进展和成果

模块10:处理分歧
• 建设性解决冲突
• 谈判和解决问题的技术
• 在出现分歧时保持团队凝聚力

模块11:有效指导
• 有效教学的重要准备
• 提供可采取行动的指导
• 鼓励技能发展和业绩

模块12:真实影响
• 自我意识与情感智慧相结合
• 以个人成功建立影响力和信任
• 提高领导层的公信力

模块13: 逐步发展
• 推动前瞻性行为
• 保持项目和倡议的势头
• 使各小组能够积极主动地应对挑战

模块14:启发演讲
• 令人信服地传播远见和目的
• 激励团队和利益攸关方
• 加强个人存在和影响

学习方法

• 互动讲习班和自我评估活动
• 个案研究和基于情景的学习
• 同行学习、讨论和反思会议
• 将理论与现实世界的领导力联系起来的实际应用练习

为什么选择我们？

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