领导阶段测评 商业增长不仅仅是收入——还取决于生意是否还以来你。这8个问题测评能够确定你目前在四个领导阶段中的哪一个：DIY、管理、领导、或Endgame。答案基于你今天的实际状态，而不是你理想状态。测试结果将显示你目前的阶段、瓶颈、以及进入下一阶段所需的具体行动。 指示: • 8个问题，每个问题有一个答案。 • 基于当前现实，不是理想答案。 进行测评前，请提供你的姓名和电邮。 1 / 8 是什么驱动你的核心团队？ 成熟的伙伴关系结构、公平/期权、长期利益共享 共同愿景、自我驱动和跨职能协同 KPI、佣金结构、公司政策 我个人在场或直接监督 2 / 8 若今日有第三方（投资者、收购方、合作方）对公司进行尽调，你的公司处于什么水平？ 政策存在，但人才流动率与管理风险明显 股权结构清晰，具备完全可审计性，已做好对接资本市场的准备 全在我脑子里，文件和合同都还没正式整理 架构清晰，领导层留任稳定，基础治理机制已建立 3 / 8 你对此生意的终极愿景是什么？ 建立就算自己退出，生意依然能够自行持续运营的基准。 没想到这么远——现在继续发展即可 传给下一代，或者继续做到到我不能做为止。 通过资本活动实现并转移财富——IPO、收购、股票销售或MBO 4 / 8 你的个人财富和公司资产有什么关系？ 每月有支薪/股息，但财富完全与公司挂钩。 完全交织在一起——利润回到企业，没有个人流动资产 个人账户现金流量稳定，开始建立资产保障 财富已经通过股权实现/资本活动与企业脱钩 5 / 8 企业规模化时，你最大的瓶颈是什么? 组织与人才梯队已标准化，可复制至新业务 我分身乏术，因为全都需要我自己来 拥有很强的中层人才，但缺乏准备接班的人选 找不到能委以重任的经理——你持续救火 6 / 8 如果你失踪了三个月，会发生什么？ 正常运行，但重大战略决定将被拖延 不受影响——可能团队还能自主越做越好 明显看到混乱，批准堆积而来，表现下降 商务马上瘫痪，可能会失去客户 7 / 8 你大部分的时间都去了哪里？ 会议、批准、跨部门协调、追踪KPI 你亲自处理客户、交付或技术问题 资本规划、股权结构、资产分配、推动继承 选拔核心领导层、制定战略方向、驱动文化建设 8 / 8 如何处理人才/组织风险？ 每一次离职都烦——我只是提高工资来留住人 人才制度已实现制度化，全面消除关键人物风险 经常聘请新人来填补空缺；人才流动导致管理费用上升 继任机制已建立，任何岗位均可实现人员补位 重新开始测试
