概况
该方案为领导班子提供了一个实际和结构化的介绍,重点是改善实际业绩和成果。 与会者将评估其目前的领导地位,加强对决策的信心,并制订明确的优先事项来推动团队调整和持续进展。
学习结果
• 评估其目前的领导影响并查明关键的改进机会。
• 加强对决策和处理领导挑战的信心。
• 确定明确、可衡量的优先事项,以推动团队业绩和势头。
• 应用实用战略来改进协调、参与和成果。
期限
• 1天( 3天)
目标参与者
1. 寻找新观点的季节性企业、组织或社区领导人。
2. 寻求加速发展的新兴领导人或有志向的人才。
3. 旨在提高个人效力、家庭生活和职业成功关系的个人。
当然内容
模块1:战略定位
• 评估目前的领导影响和机会。
• 绘制影响图和组织协调。
• 确定可采取行动的优先事项,以加强领导层的存在。
模块2:增长环境
• 确定高杠杆开发区.
• 制定团队参与和合作的战略。
• 为个人和组织的发展制定现实的、可衡量的目标。
第3单元:领导人的信心
• 建立决策自信
• 发展复原力和适应能力
• 明确处理领导压力
Module 4: Progressive Momentum
• 推动前瞻性行为
• 保持项目和倡议的势头
• 使各小组能够积极主动地应对挑战
学习方法
• 交互式主旨发言和讨论。
• 个案研究和现实世界的情况。
• 反思练习,将学习与即时应用联系起来。
• 以个性化见解为目的的"A"课程。
为什么选择我们？
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顾问/培训人员
YC.Tan
• 22年+的领导力： 领导企业、非营利组织和国家级组织，并刷新纪录。
• 18年+培训经验： 服务来自中国、新加坡和马来西亚的财富500强、跨国公司、中小型企业、大学、高净产人士和非政府组织。
• 专业背景： EMBA，HRDC-TTT，前DCT，GenAI。
• 特约嘉宾： 国家媒体、大学和国际论坛等。